De fleste teams har prøvet det: et samarbejde, der halter, uden at nogen helt kan sætte fingeren på hvorfor. Ofte handler det ikke om manglende vilje eller kompetence, men om ni forskellige måder at være motiveret, kommunikere og håndtere pres på, der støder sammen uden et fælles sprog til at tale om det. Det fælles sprog kan Enneagrammet give jer.
Hvorfor virker Enneagrammet så godt i teams?
Hvor mange samarbejdsværktøjer fokuserer på roller og processer, går Enneagrammet et spadestik dybere og ser på motivation: hvad der driver den enkelte medarbejder, hvad der stresser dem, og hvordan de bedst modtager anerkendelse og feedback. Den indsigt gør det muligt at tilpasse ledelse og kommunikation til den enkelte, i stedet for at bruge samme skabelon på alle.
Sådan bidrager – og udfordrer – de 9 typer i et team
- Type 1: Bidrager med kvalitet og struktur. Kan udfordre samarbejdet ved at blive rigid omkring “den rigtige måde” at gøre tingene på.
- Type 2: Bidrager med relationel lim og omsorg for kollegerne. Kan udfordre samarbejdet ved at have svært ved at sige nej eller give ærlig, kritisk feedback.
- Type 3: Bidrager med drive og effektivitet. Kan udfordre samarbejdet ved at prioritere fart over grundighed eller andres input.
- Type 4: Bidrager med kreativitet og en fornemmelse for det, der mangler. Kan udfordre samarbejdet ved at trække sig, hvis arbejdet føles meningsløst eller upersonligt.
- Type 5: Bidrager med dybde og skarp analyse. Kan udfordre samarbejdet ved at holde viden og synspunkter for sig selv for længe.
- Type 6: Bidrager med grundighed og risikovurdering. Kan udfordre samarbejdet ved at skabe usikkerhed gennem bekymring eller mistro til nye tiltag.
- Type 7: Bidrager med energi og nytænkning. Kan udfordre samarbejdet ved at miste fokus, før opgaver bliver færdiggjort.
- Type 8: Bidrager med beslutsomhed og retning. Kan udfordre samarbejdet ved at overtage rummet og overhøre svagere stemmer.
- Type 9: Bidrager med ro og evnen til at samle gruppen. Kan udfordre samarbejdet ved at undgå at tage stilling for at bevare freden.
Tre konkrete anvendelser på arbejdspladsen
1. Bedre og mere målrettet feedback
En type 3 vil ofte modtage feedback om resultater bedst, mens en type 2 har brug for, at feedbacken indledes med anerkendelse af relationen. Når ledere kender medarbejdernes typer, kan feedback gives på en måde, der rent faktisk bliver hørt, i stedet for at blive afvist eller mistolket.
2. Stærkere teamsammensætning
Et team, der udelukkende består af type 8’ere, risikerer konstante magtkampe. Et team af udelukkende type 9’ere kan mangle den fremdrift, der skal til for at træffe beslutninger. Bevidsthed om typerne i teamet gør det lettere at se, hvor styrkerne ligger, og hvor der er brug for et modspil.
3. Øget psykologisk tryghed
Når kolleger forstår, at en skarp kommentar fra en type 8 sjældent er personlig, eller at tavshed fra en type 9 ikke er ligegyldighed, men konfliktangst, opstår der en større rummelighed i teamet. Det er en af de mest direkte veje til øget psykologisk tryghed, som vi ser i vores arbejde med virksomheder.
Hvordan kommer I i gang som virksomhed?
De fleste virksomheder starter med, at teamet tager vores Enneagram Typeindikator Test samlet, hvorefter vi faciliterer en workshop, hvor typerne bliver sat i relation til jeres konkrete samarbejdsudfordringer – ikke bare som teori, men med afsæt i virkelige situationer fra jeres hverdag.
Vil du læse mere om, hvordan enkeltmedarbejdere reagerer i pressede situationer, kan du starte med vores artikel om hvordan de 9 typer reagerer på stress og pres.
Vil du styrke dit team?
Vores konsulentydelser til virksomheder er skræddersyet til netop dette formål – fra enkeltstående workshops til længere udviklingsforløb for ledergrupper og teams. Se, hvad andre virksomheder har fået ud af det på vores referenceside, eller kontakt os for en uforpligtende snak om, hvordan vi kan tilpasse forløbet til jeres organisation.
Vil I arbejde med samarbejdet i praksis? Læs mere om vores teamudvikling og lederudvikling, eller om lederuddannelsen Enneagram Practitioner i Ledelse.